OBJECTIFS

⦁ Comprendre Pourquoi l’étude de faisabilité est AUSSI importante
⦁ Savoir Combien de temps et d’argent pour faire une étude de faisabilité
⦁ Savoir élaborer une étude de faisabilité de projet
⦁ Maîtriser les outils et techniques de planification de projet

CIBLE

SUIVI POST FORMATION:

⦁ Les services d’IEC ne s’arrêtent pas au moment de la remise du certificat. l'institut met à votre disposition un accompagnement personnalisé continu qui prendra effet à compte de la cloture de la session des formations

OBJECTIFS

⦁ Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire ses projets avec succès. Concevoir l’architecture du projet et assurer sa promotion.
Optimiser les ressources financières, matérielles et humaines disponibles et prendre en compte les contraintes de l’organisation dans laquelle elles vont se déployer. ⦁ Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
⦁ Disposer de repères pour construire et animer son projet selon un processus collaboratif.

CIBLE

⦁ Chefs de projet en prise de fonction ou souhaitant valider leurs pratiques
⦁ Coordinateurs et membres d'une équipe projet
⦁ Chargés de mission
⦁ Commanditaires de projet
⦁ Toute personne impliquée dans la réalisation d'un projet

SUIVI POST FORMATION:

⦁ Les services d’IEC ne s’arrêtent pas au moment de la remise du certificat. l'institut met à votre disposition un accompagnement personnalisé continu qui prendra effet à compte de la cloture de la session des formations

OBJECTIFS

⦁ Assurer la bonne gestion administrative et financière d’un programme ou d’un projet.
⦁ Réaliser un suivi et un contrôle permanent et efficace.
⦁ Justifier l’utilisation des fonds vis-à-vis des autorités de tutelle et des partenaires.
⦁ Gérer les procédures administratives et financières de clôture de projet.
⦁ Préparer et recevoir une mission d’audit au sein de son projet.

CIBLE

Directeurs administratifs et financiers de programmes et projets.
⦁ Coordinateurs et responsables du suivi administratif et financier de programmes et de projets, sur budgets nationaux ou internationaux.
⦁ Régisseurs ou comptables de programmes et projets.

SUIVI POST FORMATION:

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OBJECTIFS

⦁ se familiariser avec les concepts et la pratique de la Gestion du Cycle de Projet
⦁ Savoir construire un cadre logique et l’utiliser dans la gestion du cycle de projet
⦁ Etre capable d’utiliser le cadre logique dans le cadre des activités de suivi d’un programme/ projet de développement.
⦁ se familiariser avec la planification d’une évaluation d’un programme/projet de développement
⦁ Savoir les avantages et les limites du cadre logique

CIBLE

SUIVI POST FORMATION:

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OBJECTIFS

⦁ Connaitre les indicateurs de mesure de la valeur d'un projet, TCO, ROI et autres mesures
⦁ Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet et un plan de financement
⦁ Décomposer le projet en différents coûts, des couts internes et externes aux provisions pour risques
⦁ Utiliser des techniques éprouvées pour réaliser et affiner les estimations de cout
⦁ Mettre en place un reporting de suivi du consommé par rapport au budget et des seuils d'alerte efficaces

CIBLE

⦁ responsables d'étude
⦁ contrôleurs de gestion IT
⦁ directeurs de projets, etc.

PRE-REQUIS

⦁ Connaissances de base en gestion de projets, informatiques et en gestion de budgets.

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OBJECTIFS

⦁ Exposer les spécificités méthodologiques et les outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires.
⦁ Gérer l’équilibre coûts – délais – résultats et l’enchaînement des tâches : tableaux de bord et indicateurs clés.
⦁ Procéder à des business reviews périodiques, analyses à l’avancement et reprojections (yc normes IAS/IFRS).
⦁ S’entraîner sur un projet concret, avec reprévisions, variations de périmètres, rentabilité des investissements.

CIBLE

⦁ Contrôleurs de gestion
⦁ Responsables finance/gestion.
⦁ Chargés d’Affaires
⦁ Chefs de Projets
⦁ Responsables d’investissement.
⦁ Responsables de Centres de profits,
⦁ Investisseurs
Chefs d’entreprises.
⦁ Program Managers
⦁ Contract Managers
⦁ Directeurs financiers
⦁ Directeurs de projet.

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OBJECTIFS

⦁Développer les habiletés nécessaires pour implanter un dispositif de contrôle interne et organiser un audit interne.
⦁Maîtriser le processus et les différentes étapes de l’audit de projet.
⦁Se préparer à collaborer avec les auditeurs et fournir les informations et les documents nécessaires.
⦁Appliquer les recommandations du rapport d’audit et mettre en place un contrôle interne efficace des projets.

CIBLE

⦁ responsables de projets ou de programmes Décideurs chargés de désigner ou d’accompagner des responsables de projets

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OBJECTIFS

⦁ Connaitre les principes de gestion de cycle du projet
⦁ Connaitre les différentes étapes d’une planification par objectifs (ZOPP)
⦁ appliquer les instruments au cours de l’atelier sur des exemples concrets (étude de cas) ·
⦁ Connaitre les éléments d’un schéma de planification (cadre logique)
⦁ formuler des objectifs et indicateurs adéquats ·
⦁ avoir des notions sur la planification opérationnelle.

CIBLE

⦁ responsables de projets ou de programmes Décideurs chargés de désigner ou d’accompagner des responsables de projets

SUIVI POST FORMATION:

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OBJECTIFS

CIBLE

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OBJECTIFS

⦁ connaître les différents éléments à mettre en œuvre dans le processus d’évaluation environnementale
⦁ acquérir une capacité pour apprécier la qualité technique et scientifique d’un dossier d’Etude d’Impact Environnemental
⦁ etre capables d’informer et d’appuyer les promoteurs de projets sur le plan réalisation, contenu, évaluation et suivi d’un dossier EIE

CIBLE

⦁ Les responsables en charge de l’environnement et du développement durable.
⦁ Les responsables de la conception de projets et programmes de développement.
⦁ Les cadres en charge de la préparation, du suivi et de l’évaluation des programmes et projets.
⦁ Les responsables de structures et d’agences de développement national ou régional.

SUIVI POST FORMATION:

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OBJECTIFS

CIBLE

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OBJECTIFS

⦁ Comprendre le fonctionnement d’un système de paiement électronique.
⦁ Appréhender les différents acteurs et les outils intervenant dans cet écosystème.
⦁ Maîtriser les principaux mécanismes de la monétique : demande d’autorisation, télécollecte, compensation, règlement, …
⦁ Maîtriser les enjeux de la sécurité dans un système de paiement électronique.

CIBLE

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OBJECTIFS

⦁ appréhender les notions de planification stratégique.
⦁   Développer une démarche de conception de programme stratégique.
⦁   Utilisation d'outils pour faciliter la mise en place et le suivi des objectifs et actions stratégiques
⦁  Introduction à la planification opérationnelle
⦁ Savoir Les éléments de la planification opérationnelle

CIBLE

⦁ tout manager qui doit assurer efficacement la planification d'un programme ou projet,
⦁ responsables et en charge d'un projet
⦁ chefs de projet en prix de fonction ou qui souhaitent valider leurs pratiques
⦁ planificateurs et membres d 'une équipe projet
⦁ chargés de mission
⦁ commanditaires de projet.

SUIVI POST FORMATION:

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OBJECTIFS

⦁ appréhender les notions de planification stratégique.
⦁   Développer une démarche de conception de programme stratégique.
⦁   Utilisation d'outils pour faciliter la mise en place et le suivi des objectifs et actions stratégiques
⦁ appréhender les notions de planification financière.
⦁   Développer une démarche de conception de programme financière.
⦁   Utilisation d'outils pour faciliter la mise en place et le suivi des objectifs et actions financières

CIBLE

tout manager qui doit assurer efficacement la planification d'un programme ou projet,
⦁ responsables et en charge d'un projet
⦁ chefs de projet en prix de fonction ou qui souhaitent valider leurs pratiques
⦁ planificateurs et membres d 'une équipe projet
⦁ chargés de mission
⦁ commanditaires de projet.

SUIVI POST FORMATION:

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OBJECTIFS

⦁ Être en mesure d’utiliser les principales fonctionnalités de Microsoft Project pour la gestion de projet
⦁ Naviguer dans l'interface MS-Project, utiliser les différentes interfaces et rapports
⦁ Créer des tâches dans le projet et leur associer des durées
⦁ Etablir la logique d'enchaînement entre les tâches
⦁ Optimiser les marges et le chemin critique du projet
⦁ Associer des ressources au projet et améliorer leur utilisation
⦁ Suivre l'avancement du projet et analyser les écarts

CIBLE

⦁ Chefs de projet, planificateurs projet, toute personne en charge de la planification d'un projet avec MS Project.

SUIVI POST FORMATION:

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